2022年3月2日项目管理五大过程组 启动过程组 设定项目的目标和授权，让项目团队“有事可做” 计划过程组 指定工作路线，让项目团队“有法可依” 执行过程组 让项目团队“有法必依” 监控过程组 测量项目绩效（质量、进度、成本）偏差，让项目团队“违法必究” 并做到防患于未然 收尾过程组 了结项目，总结经验教训，项目文件归档，开会庆祝。