敏捷宣言
个体和互动 高于流程和工具
工作的软件 高于详尽的文档
客户合作 高于合同谈判
响应变化 高于遵循计划
敏捷的价值观
承诺、专注、开放、尊重和勇气
敏捷的原则
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我们最优先要做的是通过
尽早的、持续的交付有价值的软件来使得客户满意 -
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
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经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
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在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
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围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作
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在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈
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工作的软件是首要的进度度量标准。
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敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
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不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
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简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。
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最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
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每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
敏捷的方法
常用scrum框架
3个角色：产品（Product Owner）、敏捷教练（Scrum Master）、团队（team）
3个工件：产品待办（Product Backlog）、迭代待办（Sprint Backlog）、产品增量（Product Increment）
5个事件：迭代计划会议、每日站会、迭代评审会议、迭代回顾会议、产品待办梳理会议
5个价值：承诺、专注、开放、尊重、勇气